Gilletteのビジネスモデルは有名だ。髭剃りの本体をタダ同然で配りまくり、交換用の刃で回収するモデルだ（刃がRunning Revenueになる）。
この100年以上前のモデルは今も色あせておらず、最近ではFreenium（基本は無料で、プレミアムサービスのみ有料）という新形態のFreeを核としたビジネスモデルが生まれている。
今やWebには「Free」が溢れている。2007年にNew York Timesは完全無料になった。音楽、ゲーム、Gmail、Picasaも無料。タダとまでは行かなくてもインターネットのおかげで全ての情報がやり取りされるようになったため、消費者関連事業者は全て低価格化のプレッシャーを受けることになった（「価格.com」のように）。
Freeがベースとなったインターネットビジネスの中でどうやって儲けられる仕組みを作れるだろうか？
Freeモデルの詳細は下記参照。
http://allanslibrary.blogspot.com/2008/03/business-of-free-conomics.html
GoogleのMs. Sheryl Sandberg（President for Global Online Sales and Operations）がFacebookへ転職するそうだ。こちらでは結構大きなニュースになっている。
Googleはここ数カ月の間、人材流出のニュースが絶えない。Googleを全社を挙げてそのベンチャー気質を失わないような施策を行っている会社だが、従業員は今や16,000人を超え、もはや内部から見ても「大企業」になってしまったようだ。
彼女は、Googleの2004年に上場する3年前の2001年からGoogleにいて（その時のGoogleの社員数は260人）、Googleが大きくなっていく様をその中枢から見ていた人間だ。
彼女は “I’ve loved being part of the process of helping to build Google. The opportunity to help another young company to grow into a global leader is the opportunity of a lifetime.” と言っている。彼女が持っているベンチャー気質はGoogleでは満足できず、Facebookにその活躍の場を求めたということだろう。彼女はきっと、小さい会社が大きくなっていくのが好きなのだ。あるいは自分が大きくするのが。そして彼女にはその能力と経験がある。シリコンバレーには会社を大きくして、また小さいベンチャーに転職するという、彼女のような人間がいっぱいいる。
ユーザ視点でインターネットマーケット全体を見ても、Google離れはますます進んでいくだろう。「SNSがネットライフの中心」なって人間の比率がますます多くなっていくと思うが、彼らはネットにふれている間、ほとんど「検索」なんかしない。今後はSNS内の友人同士のトランザクションが益々増え、SNS（Top Tierだけ）の広告価値は益々増加するだろう。ポータルの凋落の次は、検索の凋落。というより検索の場合は、セマンティック検索やら自然語検索なりが出てきて、今の勢力図はがらりと変わることになるだろう。
NYTの記事はこちら。
しかしこっちの記事は、Ms.Sandbergの住んでいるところやら、彼女の夫の名前、前職、転職先やらの個人情報を載せまくっていてすごいなぁ。こっちではそれらの情報がそれぞれが"意味"を持っていて、示唆的である、ということなのだろう。
VISAカードが上場するそうだ。2000年のAT&Tを抜いて過去最大級のIPO。2兆円くらいのバリュエーションがつくと予測されている。感覚的にはもっと行っていい気がするんだけどな。これくらいのバリュエーションならどっかに売却されそうだし。
NokiaのMorph Concept携帯。日本はこうした「外観」、「型状」よりアプリケーション（おさいふケータイ、着メロ、携帯SNS、ワンセグ）に対するニーズの方が大きいだろうから、違った形になるだろうな。
未来のインターネットサーチはこんな風になるらしい。想像力を刺激されるなぁ。
http://petitinvention.wordpress.com/2008/02/10/future-of-internet-search-mobile-version/
先のエントリでも書いたように、OpenIDに関して、ネットワーク外部性が働いてきたようだ。
野村総研、日本ベリサイン、日本SixApartの3社が発起人となり、「OpenIDファウンデーション・ジャパン（仮称）」を設立する（http://bb.watch.impress.co.jp/cda/news/21093.html）。このファウンデーションにはmixiも参加することになる。すでにライブドア、ヤフーが対応を進めており、日本でも普及スピードに拍車がかかるだろう。
昨日はゴルフの後、うちの会社のモバイルビジネスのコンサルタントとして来て頂いているIさんの家に遊びに行った。Iさんは50過ぎの日本人だが、グリーンカードを取得してイタリア系アメリカ人の奥さんと結婚。子供も二人いる。こちらに来ていわゆる「アメリカの家庭」にお邪魔したのは初めてだった。着いたらすぐに奥さんと一緒に犬の散歩に行って、その後、広いダイニングでワインを飲んだ。
奥さんが作るローストビーフをを手伝ったりして、焼き上がるのを待っている間、これまた広いリビングルームでコンピュータの歴史がぎっしりつまった「Triumph of the nerds」（若き日のビル・ゲイツやスティーブ・ジョブズも出てくる）のビデオを見たりした。
Iさんは以前ブログにも書いた「Startup」の舞台になっているGo Corporationで働いていた唯一の日本人だ。PDFやPhotoshopを開発したAdobeの日本法人の立ち上げメンバー3人のうちの一人でもある。まさにシリコンバレーど真ん中をその歴史と共に歩んできた日本人だ。
彼に言わせれば、今のYahooとMicrosoftの話はシリコンバレー（アンチマイクロソフト連合）対マイクロソフトという構図になる。AppleがiPhoneを発表した際のMacWorldでスティーブ・ジョブズに紹介されて壇上に上がったのは、Google、Yahoo、AT&TそれぞれのCEO。このときすでにGoogleとYahooは同一グループ内に収まっていたということだ。
元Goの社長だったBill Campbellトいう人間は現在Intuit社の社長だが、Google、Appleの社外取締役でもある。そしてAT&TにはGo出身の人間がエグゼクティブレベルで何人もいる。なぜAppleがAT&Tを選んだかというと、Bill Campbellの存在があったからだ（ちなみに彼はマイクロソフトのことが大嫌いだ）。
このシリコンバレーの底流に流れる昔から脈々と続いている人間関係によって、現在のインターネット通信関連ビジネスの行く末が決まっていくのだ。アメリカ人が物事の決定において経済合理性を重視するのは間違っていないが、こうした「歴史（過去からの付き合い）」や「人間関係」というドロッとしたところの方がもっと重要なのだ。
