Vantage Point

Little Helps

今日から毎朝、アパート併設のジムに通うことにした。いつまで続くかな。。

話は変わるが、最近、クリスマスパーティーに出席したりして、こちらのVC（日本人）の人によく会うが、彼らは本当に業界・技術をよく知っている。自分はそういった場ではたいてい最年少だし、経験も少なく、話す話題もすぐに尽きてしまいがちだ。より広く、もっと深く、こつこつ勉強しないといけないなぁ。

これも毎日の継続が必要だ。

ちなみに「継続は力なり」っていう英語は色々あるみたい。確かに「努力をたたえ、勇気を与えてくれる言葉」だと思う。

http://www.yomiuri.co.jp/kyoiku/learning/english/20050114us01.htm

どうでもよさそうで重要なこと。

先週末、出資先のVenture Capitalが主催するパーティーに行ってきた。

サンフランシスコのど真ん中のカンファレンス会場を貸し切って、来場者は300人程。相当、盛大なパーティーだった。そこそこ大きいVCなので、各社のエグゼグティブ、業界有名人など、相当な面子が来ていた。

こうしたカンファレンスでは、ひたすら名刺交換して、顔を覚えてもらって、そのあとのE-mailのやりとりというStepに繋げる（いわゆる”Networking”）のが非常に重要なのだが、こうしたものに参加するのは初めてで、同行した同僚を除くと、参加者の中で知ってる顔は一人もいない、という状況。。。

Networkingのためには、同僚（以前からいるので何人かは知っている）に自分のことを紹介してもらうか、自分からHi!と話しかけるしかない。

やっぱり最初は緊張する。

自分からはなかなか話しかけられない。あんまり英語自信ないし、そもそも自分のStatus（研修生）や自分の会社のことを紹介するのってどういうのが適切なんだろうか、、、とかモジモジしていたら、一人の白人が話しかけてきてくれた。

突然のことだったが、彼も日本の会社のこちらの子会社のVCで働いていたので自然と話も弾んだ。そのうち、彼の知り合いのベンチャー・キャピタリストも紹介してくれた。数十分は話したと思う。

これで緊張の糸を解くことができた。そのうち酒も入ってきて、怖いものなしのテンション高の状態になってきたので、何人かに話しけたりした。とあるStart-Upベンチャーの社長としばらく話して、"See you!"すると、今度は背の高い中国系の女性が、また話しかけてきてくれた。

Googleの社員だった。

今日は何でこんなに話しかけられるんだ？なんでベイエリア（こちらではシリコンバレーではなく、”ベイエリア”をよく使う）に着いて一週間も立っていない鼻垂れ小僧に話しかけてくるんだろうか？

しばらくしたらわかった。

その日の自分はそうとう”キマって”いたのだ。スリーピースのスーツに眼鏡。実際の年齢より5才は年上に見えただろう。たぶん30過ぎのデキル奴に見えていた。見た目がよかったんだと思う（かっこいいとかでは決してなく、その場に“ハマった”格好をしていたのだ）。

人は見た目が9割って本があったっけ。要はTPOに応じた恰好をしろ、ということなんだと思う。こっちでは若い兄ちゃんが立ち上げたベンチャーが多く、そういう会社と話すときは、フォーマルである必要はないし（むしろそうしない方がいい）、若いからといってナメられることもない。

しかし、そのパーティーのような、MBAホルダーや上場したVBの社長など、セレブでエグゼグティブな人が集まる場所では多少、背伸びして、自分も彼らの一員であるということを、まずは形だけでも示さなければならない、ということだと思う。別に計算してわけではないけど、自分はたまたま最適な格好がてきていたのだ。

兎に角、そのパーティーでホントにいろんな人と話せたので、仕事の面でも自信がついたし、そこそこ上手くやっていけるんじゃないかって思えることができた。次のパーティーでは格好云々ではなく、もっと主体的に、Networkingできるはずだ。一つの自信はしばしば良い循環に繋がる。

さて、明日は何着ていこう。

フローとストック

こちらに来て3日目。

じっくりものを考えながら仕事をするようになった。

こっちではリサーチ系の仕事が多いということもあるが、お客さんとの会議が終わった直後など、即座に議事録をとるなりして、仕事を資産として後々残すように心がけている。研修生という立場は一瞬であるし、このような立場で「勉強」できることなんてことは滅多にない。まだ3日目だが、日々、知識が自分のなかに蓄積（ストック）されているのを感じる。今までは仕事に追われている場面が多く、いかに仕事を流す（フロー）かを意識することが多かったのと比べるとはるかに充実している感がある。

業務に関する知識だけでなく、ライフスタイルや、大げさに言えば、自分の将来のことに関して考える余裕もできている（こちらでは日本みたいに飲んだくれて過ごすこともなく、夜一人でものを考える時間が多いせいもあるかもしれない）。

そういえば、日本で仕事をしていた時、自分の過去数か月を振り返った時に、「あれ、俺って前と比べて何にも変わってないな」と思うことがあった。第三者からみたら、その期間も上手く仕事をこなしていたのかもしれない。でも、「流す」だけでは何の成長にもならないんだ。特に自分のような若手にとっては。毎日、頭を使って考えて、人がやらないようなやり方を試してみて、それで失敗して怒られて、、というのを繰り返して成長していくんだろうと思う。

この3日で自分が貯めたストックはKnowlegdeだけだ。次はこれをアウトプットして誰かにぶつけてみて、失敗してみないといけない。そうすればExperienceのストックが貯まる。これを繰り返していけば、この4か月はとてつもない財産になると思う。

Stebe Jobsの名講演より

Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma ― which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.

質問

「顔ちぇき」のジェイマジックの社長の宮田氏は人材を採用する面接のときにこういうことを聞くそうだ。

「最近使っているモバイルサイトは？」

「最近気に入っている、注目しているインターネットサービスは？」

それは、「情報感度」や「プロデュース力」を見るためで、非常に重視している点で、最先端の技術やサービスを知っているかどうか、どのようにしたらもっとイノベーションが生まれるかどうかをチェックする、とのこと。

こんなの聞かれたら、答えられないね。。

情報に対する感性も変わってくるだろうから、明日から意識だけでもしてみよう。どうやったらもっとイノベーションが生まれるか、を。

初日に「組織」について考えてみた

今日はこちらの会社での初日。

全然英語使わなかった。。会話、会議は日本人とばっかり。英語話したのは、最初の挨拶の時だけ。他の人がやっているように、早朝の英語のレクチャー受ける等、しなければいけないと思う。

会議も情報交換がメインで、ビジネスディベロップメントをやってきた人、あるいは好きな人にとっては、非常にもどかしいだろう。自分の力で事業開拓することはなく、ひたすら情報収集・発信するだけだから。。

こういった機能を持った組織は必ず必要だと思うが、その一方、機能が絞られすぎた組織は必ず縮小均衡を起こす。新たな人員（リソース）を必要とせず、血が入れ変わらないからだ。バックオフィス系の業務はそうしてこそノウハウが蓄積される面もあるので、それでも構わないが、営業サイドでは、トライ&エラーを繰り返す中で最適解を見つけ、またそれが動的に柔軟性をもって動くような組織こそ求められる組織像だと思う。それにはマネジメントの理解、実効力が不可欠。それがベースにあって、ボトムにいる一般社員のモチベーション、クリエイティビティにつながる。

それにしてもこちらの食事は”重たい”。今日のランチに食べたカツカレーも3人前はあったな。。

人生日々是勉強

岩瀬大輔さんのBlogで、「勉強の仕方」に関して触れていた。日本人４人目のハーバードの"MBA with High Distinction"を獲得した方の言葉だけに、非常に重みがある。氏曰く"ビジネスパーソン"の勉強法とは、

　　①　感受性　あるいは　あるものを見て　感動する力
　　②　それをその瞬間だけに留めず　定着させる力
　　③　インプットよりも　アウトプット重視

の３つ。自分は"勉強"という勉強はしてないが、とにかく「情報」にはsensitiveであろうと考えていて、日経新聞と日経産業新聞を購読、業界関連の約15のブログをチェック、約10のニュースサイトのチェックを毎日している。すでにメディアに載った情報なんて古いなんて事を言われるし、自分もそれに対しては全面的に賛成するが、リリースされた情報（また、それがどう世の中でreactされているか?）すら知らないはもっと問題。事実、これだけ眼を通していると、自然といろんなものを眼にするし、なんとなーく「流れ」のようなものも掴めてくる。ちょっとした「情報通」として扱われたりも。でもこのスタイルは色んなボールを打ち返すには、非常に有益だけど、自分から何かcreateするやり方ではない。言い換えれば、「色んなボールを打ち返す」＝「テストであるゆる問題に答えられる」という、学生流の勉強法の域を出ていない。そういう意味で、岩瀬さんの言う、「ビジネスパーソン」の勉強法は非常にしっくり来る。

①感性。感動はしなくていいかも知うれないけど、インプットする度にいったん自分の中に"情報"なり"対象"なりおいてみて、考えたり感じたり、あるいはそうしようと試みることは重要かと思うし、一度、自分の胎に落とし込んだものってなかなか忘れないから、②につながるんじゃいか。

②定着。基本的にメモ魔になろうと心がけてる（できていない、という意味）。ただし、ここで、今メモってるから後で見返せるだろう、あとで考えればいいだろう、って考えてしまい、①の要素が薄れてしまうところが危険なところかな。

③アウトプット＞インプット。ブログ、頑張ります。。

ちなみに岩瀬さんって会った事ないんだけど、きっと、冷静且つスマートな頭脳を持ち合わせ、かといって斜に構えるわけではなく、いつも理想に燃え、それを熱くみんなに説いて回る、夢追い人みたいな感じの人なのではないかと勝手に想像している。こういう方って一部のオジサマ達には受けが悪かったりしるんだよなぁ。。でも個人的にこういう人って非常に好感が持てる、自分みたいな若輩者にとってみたら良き兄貴のように感じる。