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YouTubeを一回見始めると、なかなか抜け出すことができない。一つ一つのビデオは3分程度だが、一つ見ると「関連動画」がどうしても見たくなってしまうからだ。あるアーティストの新曲のビデオクリップを見ると、そのアーティストの過去の映像も見たくなってしまうし、あるいは似たジャンルの音楽を聴きたくなってくる。横串・縦串でユーザをとどまらせているわけだ。
Amazonでも同じことが言える。一冊買うだけのつもりが、複数冊買っていることはよくある。別に「だまされた。どうでも良いの買わされた」という感じもほとんどない。むしろ、へぇこんなのあるんだ、ということで気づきを与えてくれるものとして、いい機能だと考えている。
この手の「引止め策」はWebサービスを提供するものにとっては重要且つ必須な機能なんだろう。
このアイディアは面白い!!
Phenix開催のInteractive Advertisement関連のForumで、インターネット広告を挿入するWebページをNasdaqのような市場内でインプレッションベースで取引させよう、というアイディアが出た。
さらにもう一つ。IP（知的所有権）関連の取引所を開設させて、IPの流通を促進させよう、というアイディアも出ている。
金融関連商品だけではなく、取引させられそうなものは色々ありそうだ。○○取引所、色々考えてみよう。
社内でちょっとした勉強会を立ち上げた。
そこで、皆が書き込める掲示板（古っ!!）のようなものを探していて、ようやく行き着いたのが「Googleグループ」。ディスカッションできたりファイルアップロードできたりアクセス制限かけられたりしてちょうどいい。
ただ一つ難点が。Googleアカウント持っていないと使えない。。わざわざアカウント開設せずに同じようなことできるようなツールって無いのかしらん??
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Jerry Kaplan著のStartupにはまっている。今まで英語の本を最後まで読み切ったことがなかったが、この本はほんとに手放せないほど面白い。20年前の本だけど、この本で描かれるシリコンバレーの本質は基本的に何も変わっていないのではないかと思う。
Kaplan founded GO Corp. in 1987 to develop a pen-based portable computer. He lost control of the company to an investor group that included AT&T in late 1993 after spending nearly $75 million in a failed effort to create a marketable product, and GO's successor company was closed down by AT&T in July 1994. What separates Kaplan's tale from other start-up stories is the insight he provides about dealing with two of America's largest computer companies?IBM and Microsoft. Kaplan negotiated with layers of IBM bureaucracy to get the company to invest tens of millions of dollars in GO, and yet with the downsizing that rocked IBM, Kaplan doubted whether anyone remaining at IBM knew or cared about its GO involvement. GO's relationship with Microsoft evolved from a potential partnership to a fierce competition. As the two companies became more competitive, the pressure Microsoft exerted on the industry to support its own pen-based efforts over those of GO makes one think that federal judge Stanley Sporkin is right in trying to reopen the antitrust investigation of the software powerhouse. Readers interested in entrepreneurial adventurism will find Kaplan's tale entertaining, but the book will appeal most to those familiar with the computer industry.
日本語訳版もあるようだ。
2月15日にOpen Siliconvalleyという非営利団体の主催するネットワーキングパーティーに参加してきた。OpenとはOrganization of Parastini Entrepreunership Networkの略。いわばシリコンバレーのパレスチナ人企業家ネットワークである。
小所帯であるパレスチナ人が集まったネットワークかと思っていたが、参加したパレスチナ人と話していると、何とシリコンバレーには２万人くらいのパレスチナ人がいるらしく、かなりびっくり。日本人と比べてもいい勝負だ。
ベンチャー企業のCEOも何人かいたし、Lehman Brothersに勤めている人間もいた。そういうばパキスタンはインドの隣だし、インドからアウトソースを受けたりしているうちに、技術力が底上げされてきたのかもしれない。
それにしても人種を問わず色々呑み込んでしまうシリコンバレーはやっぱりすごいなぁ。
２週間ぶりの更新。。
かなり前のニュースになってしまうが、NYTimesの記事の通り、BT、Carphone Warehouse、Virgin Mediaという英大手キャリア３社が、ネット広告配信プラットフォームを持つPhorm社との提携を発表した。Phorm社の持つユーザトラフィックのトラッキング技術を利用することで、キャリアは自らの顧客が、どのようなサイトにアクセスしたかの履歴を得ることができ、各顧客の属性、性向にあった広告を打てるようになる。いわゆる"Personalized Ad"だ。
キャリアグレードのトラフィック解析を行っている会社はシリコンバレーにも数社あり、既に大手ISPと提携しているところもあり、一定のStreamを形成している。
その根底にあるのは、インターネット広告の主導権を握りたい、といういわばインターネット広告の覇権争いでもある。この分野は（Googleは言うまでもない）いわゆるインターネット広告代理店やらアドネットワーク会社がイニシアティブを取っていたが、こうした技術を用い、キャリアが実際に自分のネットワーク上を流れるユーザのパケットを解析することで、広告主がのどから手が出るほど欲しいであろう、個人の興味・消費性向を手に入れることができる。よって、代理店のようなビジネスモデルは成り立たなくなる。しかし、大手Webパブリッシャーの広告スペースは価値を失わないどころか、個々の属性に合わせてPersonalizeされるわけだから、むしろ価値は向上する。これをキーにキャリア・大手Webパブリッシャーの提携・合併のような大きな流れが生まれるような気がしてならない。もちろん、インターネット広告業界地図もがらりと変わるだろう。
ユーザにとっては、自分のWeb履歴が監視されているという不安があるかもしれないが、この手のサービスはセキュリティ対策にかなり気を使っている。そうでなくても、ユーザに自分の履歴を公開するか非公開にするかの選択肢を与え、公開を選んだユーザには月々の接続料を半額にする等のBenefitを与えれば、かなり普及すると思う。
トラフィック解析の技術は恐るべき速さで進歩している。
mobilecrunchにNokiaに関する記事が出ていた。
Nokiaは言わずもがな、世界最大の携帯端末メーカーだが、そのNokiaがソフトへのシフトを考えているようだ。前のエントリでも書いたが、ハードウェアビジネスは広がりに欠ける。現在の端末販売ビジネスだけで莫大な利益を得ているのは間違いないが、次のレベニューソースとして、あるいはやがて先細るであろう、既存の機器売りビジネスの将来を見据え、広がりのあるソフト領域へシフトしたということだろうと思う。
