Vantage Point

Macの軽量ノート

前々から言われていたけど、アップルは多分、15日からのMacワールドで軽量ノートPCを発表する。Let's noteを12月に買ったばかりだけど、ホントに出したら買い換えよう。Mac Bookは前から欲しいと思っていたが、持ち運ぶには少々重すぎた。こっちで買って帰るのもいいな。

オバマとインターネット

大統領予備選でオバマが大方の予想を覆し、アイオワでクリントンに圧勝し、ニューハンプシャーでも、世論調査ではクリントンを10ポイント程度上回る支持を集めているようだ。まだどうなるかは分からないけれど、恐らく民主党が次回の大統領選に勝利するだろうから、オバマ vs クリントンが事実上の決勝戦になる。そもそも共和党の候補はどれも似たようなオッサンばっかりで、選挙という戦いを演じるには余りにも役者が揃わなさすぎる気がする。

オバマが勝てば史上初の黒人大統領。クリントンが勝てば史上初の女性大統領。どちらが勝ってもBig Switchだ。

クリントンは自らの「経験」を強調し、オバマは「変化」を起こすと主張している。自分はと言うと、シリコンバレーに身を置く者としては、自然オバマ支持になる。自分だけでなく、インターネット政策に関して先進的な政策を持つオバマの支持はシリコンバレーでは非常に高い。

ちなみに、TechCrunchによると、オバマはMySpaceに212,000人も友達がいるんだそうだ。彼はまだ46歳と若く、早くからSNSを取り入れた選挙戦を展開していた。

オバマのインターネット・テクノロジー関連政策はRauru Blogによくまとめられていたので、下記引用する（一部省略）。

• Internet と多様性あるメディアによって自由な情報交換を促進する
• Internet のオープン性を守る (Net Neutrality の確保)
• メディアの寡占を防ぐ
• 子供を守ることと言論の自由とを両立させる
• プライバシーを守るためのセーフガードを構築する
• 開かれた政府を目指す
• 政府の情報や意思決定過程をオンラインで公開し、市民の参加を促進する
• 連邦政府にCTOを置き、新技術の導入を推進する
• 通信インフラの整備を強力に推進する
• 今の連邦政府は200kbpsをブロードバンドと呼んでいるが、再定義する
• ユニバーサルサービス基金を音声通信維持ではなくブロードバンド普及のために作り直す
• 無線周波数の開放を進める
• 学校/図書館/家庭/病院へのブロードバンド普及を促進する
• さまざまな問題を技術革新によって解決する
• ITの導入により医療費を抑制する
• 地球温暖化抑制のためにクリーンなエネルギー源を開発・導入する
• 教育を、21世紀の社会が求めているものに合致させる
• 技術革新を、コストの低減だけではなく、雇用の創出にも役立てる
• 災害対策にも新技術を導入し、カトリーナのような無様な失態を防ぐ
• アメリカの競争力を高める基礎科学分野への助成を増やす
• 企業の研究開発費への減税を恒久化する
• H-1Bなど移民政策を見直し、優秀な頭脳の流入を促進する
• アメリカ企業の海外での活動を助ける
• 市場競争を高める
• アメリカの知的所有権を海外で保護する
• アメリカ国内での知的所有権、特に特許制度を大幅に改革する

国としてこのような取り組みを行ってくれれば、どれほどの利益が産業界（インターネット業界だけなく）にもたらされるか知れない。上記に書いてあることで異論があるものはほとんどない。全ては競争力確保・強化、及びユニバーサル化（デジタル・ディバイドの解消）につながる。

アメリカにいて感じるが、この国では国民の政治意識は非常に高いし、各候補者の情報提供も非常に積極的かつ効果的に各レイヤーの人々に届けられている。

本題から外れてしまうが、前回の参院選に東京で立候補した神田敏昌氏によると、日本の選挙では、候補者は選挙ポスターを40cm×420cmという特殊な紙で作らなければならず、印刷コストが非常にかかってしまう。A3 とかB4とか既存のよく流通している紙でやればいいものを・・。ちなみにこの規定は昭和37年から変更なし。これを都内14,000ヵ所（この場所も戦後から変更なし）の看板に候補者が一箇所一箇所、張っていかなければならない。神田氏の「それって、看板作っているところにポスター集めて、ポスター貼ってから看板立てた方が全然楽じゃん！」という突っ込みに対する総務省・選挙課の回答は全く要領を得ないまま・・。日本の役人の前例踏襲主義の極み。自分がやっていることを改善しようというマインドがないのがはっきり分かる。

下記、総務省とのやり取りMP3ファイルは必聴。

< http://kandatoshiaki.jp/mp3/20070719.mp3 >
< http://kandatoshiaki.jp/mp3/20070720.mp3 >

読みたい本一覧

■M&A / ファイナンス関連

トップ・レフト ウォール街の鷲を撃て (角川文庫) (文庫)

日系自動車メーカーのイラン工場建設のため、一億五千万ドルの巨大融資案件がもちあがった。大手邦銀ロンドン支店次長・今西は、国際協調融資の主幹事(トップ・レフト)を獲得すべく交渉を開始するが、かつての同僚で日本を捨て、米系投資銀行に身を投じた龍花が立ちはだかる。そこに突如、世界を揺るがす敵対的買収が…。弱肉強食の国際金融の現場を余すところなく描いた衝撃のデビュー作。

投資銀行青春白書 (単行本（ソフトカバー）)
今時の女子大生ミヤビが選んだ就職先は、外資系投資銀行。もちろん、経済や株式の知識はゼロ。最初はみんなの足をひっぱるばかりだったミヤビだが、不運な?指導係の梶田といっしょに大手化粧品メーカーの大規模M&A案件に取り組んでいく。楽しく読みすすんでいくだけで、外資系投資銀行の業務を疑似体験することができ、株式市場や企業の資金調達、M&Aといった知識を自然に身につけることができます。元外資系投資銀行マンの著者による渾身の一冊です。

MBAバリュエーション (日経BP実戦MBA) (単行本)

本書は会社の値段が決められる仕組みを解明しようというものである。「投資活動の基本原理は意外に単純だ」と割りきり、核心部分だけをしっかり掴まえ、後はひたすら現場感覚で常識的に考える。そういうアプローチにより、ファイナンスやM&Aの世界が目鼻立ちすっきり見えてくる。これが著者の考える実務の視点である。

図解 株式市場とM&A (翔泳社・図解シリーズ) (単行本)
本書の物語は、あなたがカフェの経営者として起業する場面から始まります。いろんな苦難もありましたが、企業規模を拡大する過程で、株主や銀行からの資金調達、そして、証券会社とタッグを組んでの株式上場を経験します!さらに上場後は、そう、M&Aにもチャレンジし、なんと最後には敵対的買収まで経験してしまいます。

会社の値段 (ちくま新書) (新書)

日本では、「会社買収」に対する違和感を持つ人が多い。しかし、株式会社というのは、そもそも「会社を売り買いする仕組み」ではなかったのだろうか?本書は、会社に値段を付ける、ということはどういうことなのかを根本にまで立ち返って考え、資本主義というシステムの本質から、現在、世の中で何が起こっているかまでを、腑に落ちるまでしっかりと解説。また、「企業価値算定」の基本公式を紹介し、「賢い投資家」になるためのコツをも伝授する。

M&Aファイナンス (新金融実務手引シリーズ) (単行本)

本書は、買い手の企業の立場に立ってビジネスデューデリジェンスについて解説したものです。ビジネスデューデリジェンスの役割は、「これまでに生み出した価値」から「これまでの価値を生むしくみ」を見通し、「これからの価値を生むしくみ」を洞察することであるといえます。そしてその結果にもとづき、「企業が将来生み出す価値」が定量化されます。現在の「価値を生むしくみ」が、今後どのように変化するか、それが事業計画にどのように反映されるか、買い手が新たな経営者として入ることにより事業がどのように改善するか、テコ入れ投資によるバリューアップの有無、事業統合によるシナジー効果の大きさの調査など、ビジネスデューデリジェンスの具体的方法を解説しています。

M&Aを成功に導くビジネスデューデリジェンスの実務 (単行本)

現在までの買収ファイナンスのマーケットの推移や、実際に組成されたさまざまな案件の融資条件、ストラクチャーなどを踏まえたうえで、日本では比較的新しいこの金融プロダクツを、実務、法務の両面から解説する。

 

東京ディール協奏曲 (単行本)
企業買収を画策する巨大外資系金融機関の前に立ちはだかったのは3人の若者だった! 表参道、香港、ドバイ、ニューヨークを舞台に圧倒的なリアリティで描く新世代ビジネス・エンターテイメント。

決算書の暗号を解け!

決算書の読み方にはコツがある。このコツさえわかってしまえば、たとえあなたが簿記3級すら持っていなくても、まるで上質のミステリー小説を読むように楽しみながら、決算書に隠された暗号を解くことができる。
決算書の暗号が解ければ、会社側の動機とトリックが見えてくる。そうやって手に入れたメッセージは、本物のミステリー小説に負けず劣らず興味深いものだ。なかには、あまりの仕掛けの巧妙さに思わず唸ってしまうものもある。
ぜひあなたも、本書でその醍醐味を味わってほしい。なによりそうやって利益の質を見抜くことが、インチキな会計を暴き、あなた自身の大切なお金を守ることになるのだから。
「会計上の利益は信頼のおけるもの。だって、会計ルールがちゃんと決まっているうえに、会計士も監査しているし」。もしもあなたがそう思って決算書を見ているとしたら、ちょっと危ないかもしれない。現行の会計制度では、厳しく会計処理をすれば赤字のものも、甘く処理をすることで黒字に見せることがけっこう簡単にできてしまうからだ。
「それは粉飾なのでは」と思われただろうか? もちろん、制度で認められていない処理を行えば、それは粉飾になる。しかしそこまでいかなくとも、制度で認められたことを積み重ねて、合法的に利益の捻出や利益隠しをすることは可能だ。2006年1月に違法性が明るみになったライブドアの名をあげるまでもなく、グレーゾーンのテクニックを駆使することでギリギリの会計処理をしている会社は意外に多い。
地道に努力している会社が知名度の低さゆえに資金繰りに苦労する一方で、どんな手段を使ってでも増収増益をしているように見せかける会社のもとにはどんどんお金が集まる――こんな現実を、あなたはどこかアンフェアだと感じないだろうか? そう、企業の利益は、「金額」もさることながら「質」こそが大切なのだ。
利益の質を見抜ければ、「ダメ株をつかまされた……」と後悔することもなくなる。あるいは、一見すると同業他社よりも見劣りしているけれど、実はコツコツと努力をして成長している誠実な会社を見つけられるようになる。そしてなにより、正直な会社に投資をしたほうが高いリターンを得られるのだ。
このように、利益の質を見抜くさいの手がかりになるのが「決算書」だ。その会社が何を考え、これから何をしようとしているのか。経営者の強気発言はただのハッタリなのか、それともちゃんとした根拠があるのか。そして、私たちが投じたお金は、それ以上のリターンとなって将来戻ってくるのか。これらすべての答えは、決算書の数字のなかに隠されている。
これまで、「決算書はむずかしくて歯が立たない」と感じていたあなた。あなたも本書で、決算書の暗号を解く鍵を手に入れてはいかがだろうか?
大丈夫、たとえいまは無味乾燥な数字の羅列にしか見えない財務諸表も、プロのアナリストや会計士になったつもりで著者と一緒に読みこなしていくうちに、その数字の向こう側にいる生身の経営者や社員たちの姿が、きっとあなたにも見えてくるはずだ。

道具としてのファイナンス (単行本（ソフトカバー）)
●「道具としての」、ファイナンスを仕事に使えるようになる本！|「ファイナンスといえば、本を開くと数式のオンパレード、講習会に行ってもムズカシイ理 屈ばかり…。仕事に使えるファイナンスの本はないのか！？」――そんな嘆きはもう不要。|●複雑な数式の代わりにEXCELを活用|経営者の使命は、「有 利な条件で資金を調達し、その資金によってより大きな収益を上げる」こと。そこで求められるのが、ファイナンスをかじった人にはおなじみのオプション理論 やDCF法などなど。では、忙しい経営者が理論の証明や数式を理解しているのか、といえば、そんな人は一握りもいない。複雑な計算はEXCELで！という ことだ。|●実は著者も苦労してMBAを取得した！|100冊以上の本にかかったお金は70万円！銀行マン時代から数学が得意ではなかった著者の転機は EXCELとの出会い。本書では、まずはファイナンスの意味をトコトン理解してもらい、さらにEXCELでの活用法までを徹底伝授！|●各企業の実例を用 いてやさしく解説！|「理論先行」を排し、最適な資金調達やプロジェクト選択など、ビジネス現場（日産自動車）で得た、実務に役立つ知識・方法をわかりや すく教えます。

ざっくり分かるファイナンス 経営センスを磨くための財務 (光文社新書 297) (新書)

不思議の国のM&A―世界の常識日本の非常識 (単行本)

「値段がないまま企業を買う」「わざと損をして持ち株を売る」-。そんな摩訶不思議がまかり通る日本のM&A。取材秘話を交えて、気鋭ジャーナリストが真実に迫る。

M&A最強の選択 (単行本)
Ｍ＆Ａ実務の第一人者が最新ケーススタディで読み解く買収攻防の最善手
Ｍ＆Ａ実務の第一線で数々の実績を残してきた著者による、最新のＭ＆Ａケーススタディ。日本企業をめぐる買収・合併・事業再生案件の悪手・善手を鋭く指摘し、現行商法および新会社法の問題点にもシビアにメスを入れた。取り上げた実例は、ライブドアとニッポン放送・フジテレビの攻防、UFJ・三菱東京と三井住友の攻防、カネボウとダイエーの再生、リップルウッドによる日本テレコム買収、三菱自動車再生におけるB種優先株発行、ニレコの新株予約権に対する差止請求、スティール・パートナーズによるユシロ化学・ソトーへのTOB、川崎製鉄とNKKの合併（JFEの誕生）など。経営者、ビジネスマン、金融関係者必読の一冊。
――世の中で騒がれているＭ＆Ａ現象は、資本市場の特性と会社法や証券取引法、税法の理屈に照らし合わせてじっくり考えてみると、マスコミがはやし立てている内容とはずいぶん違った本質が透けて見えるものである。企業の経営者は常に、ことの本質を鋭く洞察し、常に自己の株主価値を増大させる正しい選択を瞬時に判断し続けなければならない。そういう意味で、Ｍ＆Ａという課題は経営者にとっては格好のトレーニングの場である。（本書より）

定量分析実践講座―ケースで学ぶ意思決定の手法 (単行本) 
企画の承認を得るとき、社外ステークホルダーに説明責任を果たすとき、定石は必ず役に立つ。忙しい人ほど定石を学ぶべきである。
本書は、現実のビジネスシーンにありそうなケースを想定し、合理的な意思決定の手法を学ぶ。サンクコスト、機会費用、リスク選好、キャッシュ・フローから整数計画問題、ベイジアン決定理論、感度分析まで、幅広い定量分析の手法をカバー。

■その他

ビル・ゲイツの面接試験―富士山をどう動かしますか? (単行本)

マイクロソフトで採用面接を受けたことがある人は、本書のタイトルのような質問におぼえがあるはずだ。このほかにも、「なぜマンホールのふたは丸いのか？」「どうやってM&Mチョコレートを作るか？」「アイスホッケーリンクの総重量は？」「世界中のピアノ調律師の数は？」といった質問に頭を悩ませたことがあるかも知れない。こういった特定の専門分野に限らない一般的な問題解決能力を測る試験は、マイクロソフトや他の技術系企業、ウォール街の採用面接においてお決まりのものとなっている。

本書は複数の目的から書かれている――企業の採用活動に関する研究書であると同時に、IQ試験の意味についての本でもあり、面接の歴史についての本、パズル本でもある。科学ライターである著者のパウンドストーン（『Carl Sagan: A life in the Cosmos』の著者）はこうした面接の背景を明らかにしている。率直な文章によって、面接における論理性を見るための質問のルーツ（おそらく、1957年のショックレー半導体研究所において初めて現代的な形で現れた）を示したり、採用試験におけるIQ試験の歴史や心理学的研究、マイクロソフトで採用試験を行った人・受けた人へのインタビューを通じて、「あなたの強みと弱みは何ですか？」というありふれた質問をする代わりに、論理クイズをしたほうがよい状況を解説している。 本書の半分はこれらの質問に関する「答え」に費やされており、頭をひねる各問への解説が与えられている。特定の読者を想定した本ではないが、興味深い話題をとりあげた楽しく読める本である。

ウェブは資本主義を超える 「池田信夫ブログ」集成 (単行本（ソフトカバー）)

日本を代表する硬派ブロガーで研究者・ジャーナリストでもある著者が、1日最大3万ページビュー、1万5000人のユーザー数を誇る人気ブログ「池田信夫ブログ」の2年半にわたる記事を大幅に加筆・修正してまとめた。インターネットの草創期からウェブの「進化」を取材してきた経験から、ウェブによる「革命」はこれからが本番であり、資本主義を大きく変えるものになると予想する。既存の大企業、マスメディアの没落と、集権型から分権型への転換がキーワードだ。新聞、テレビ、官僚組織の病理、ネット右翼現象、2ちゃんねるの匿名問題などにも鋭くメスを入れる。

過剰と破壊の経済学 「ムーアの法則」で何が変わるのか? (アスキー新書 42) (アスキー新書 42) (新書)

「半導体の集積度は18ヶ月で2倍になる」――インテルの創業者ゴードン・ムーアが1965年に提唱したこの法則は、急速な変化を続けるコンピュータの世界にあって、いまだ生き続けています。この「ムーアの法則」は、単にIT業界に影響を与えているだけではありません。世界中のすべての人がコンピュータとネットワークでつながる現代においては、産業構造や経済システムそのものを破壊し創造するほどの威力を持っているのです。「ムーアの法則」によって、これまでに何が変わり、これから何が変わろうとしているのか? 揺るぎなき論理と切れ味抜群の筆致で、IT論壇随一の説得力を誇る著者が、グローバル資本主義社会の未来を展望します。

プロ脳のつくり方 (単行本)

2008年 ワイヤレス・トレンド トップ10

Fortuneウェブ版にて紹介。大したことは書いてないが、備忘のため。

1．既存事業者の存在感は変わらず。

700MHzの電波のオークションがあり、Googleやオイル・メジャーのシェブロン等、非キャリアが応札しているが、恐らくVerizonやAT&Tのような既存キャリアが入札するだろう。ただし、そうなっとしても、FCCの勧告により、すべてのDeviceにOpenなネットワーク構築を強いられるはずであり、マーケットに好影響を与えるはずだ。

2．アンドロイド搭載の端末登場

既にHTCが2008年中旬までにアンドロイド搭載の端末を発売すると発表。他の端末メーカーも追従するだろう。

3．カメラ搭載端末がより高機能に。

アメリカでは現状。61％の端末がカメラを搭載。今後より高機能になっていくだろう。※この点、日本よりはるかに遅れている。

4．モバイル広告市場が立ち上がる。

多少バブル気味だが、2007年はGoogle、Yahoo、Microsoftのようなジャイアントが次々とモバイル広告関連企業を買収した年だった。キャリアは今後しばらくは通話料、ネットワーク使用料による収益が主だろうが、広告収入も無視できない規模になる。

5．WiMAXが利用可能に。

SprintがWiMAXのサービスを、シカゴ、ボルチモア、ワシントンDCで開始する。2008年末までに、100万人の顧客獲得を想定しており、NokiaもSprintのネットワーク上でWiMAXが利用可能な端末を市場に投入する予定だが、多くのアナリストは、高すぎて皆買えないだろう、と予測。

6．「Open」は引き続きキーワード

当初、既存キャリアは非Openであり続けようとしていたが、Googleのロビー活動の結果、Openを志向せざるを得なくなった。AT&Tのような非協力的だったキャリアもオープン志向に成らざるを得ないだろう。

7．Nokiaがモバイルソフトウェア開発大手になる。

CTOをシリコンバレー・ベースにし、ソフトウェア及びサービスを彼らの主業にすべく、リストラ（×首切り　○再構築）も行う予定だ。2007年は写真共有サイトを運営する会社は電子地図メーカーを買収したりしたが、彼らの買収による非ハードウェア分野への注力はこれからも続くだろう。

8．全ての携帯端末がGPS搭載に。

FCCの勧告により米国キャリアは取扱端末はすべてGPS対応にしなければいけなくなる（Enhanced911 ※緊急通報ダイヤル911（日本で言えば「110番」に相当するもの）への連絡を行う際、同時に通話者の位置を特定する情報を送信する技術。FCC(米国連邦通信委員会)が携帯電話サービス業者に求めている規格）。ロケーションベースのサービスが普及するだろう。

9．タッチスクリーン端末の時代に。

2007年はiPhoneだけでなく、HTC等もタッチスクリーン端末を発売した。 2008年はさらに多くの端末が出るだろう。

10．シリコンバレーがワイヤレス業界の中心に。

シリコンバレーはiPhoneを発売したAppleの本社があるし、AndroidをリリースしたGoogleの本社もある。NokiaもCTOもシリコンバレーにいるし、数え切れないほどのモバイル関連のベンチャー企業がある。今後、この業界の中心はシリコンバレーになるだろう。

テクノロジーが中東情勢を平和に導く

Businessweekに、Tech Startup Bridges Mideast Divideという記事が載っていた。

Zvi Schreiberという人が社長を務める、イスラエルのGlobal Hosted Operating System (G.ho.st)という会社（バーチャルデスクトップ関連）が、SEとしてパレスチナ人を雇用しており、それがパレスチナのHigh-Tech Economyの創出に一役買うのでは、という記事だ。

パレスチナのアッバス政権は、12月中旬に74億ドルの寄付を集めたばかりだが、世界銀行のレポートによると、パレスチナ経済の発展の近道はイスラエル経済とのインテグレーションだそうだ（言うは易し・・）。

Schreiberは数十人のパレスチナ人を雇用したものの、しばらく彼らに会うことするできなかった。セキュリティ上の理由で、彼がパレスチナ区域に足を踏み入れることはできなかったからだ。逆にパレスチナの従業員もイスラエルに入ることはできない。

ようやく彼らはパレスチナのジェリコ（ヨルダン川西岸にある最も親イスラエル的な街）で会うことができたのだが、お互い「初めて」という感じはなかった。彼らは毎日Skypeを使ったりしてVideo Conferenceをやっていたからだ。

イスラエルとパレスチナの関係が、アメリカとインドのような関係になり、パレスチナ経済が成長すれば、どんなに素晴らしいことかと思う。イスラエルにとっては、国内では一人当たり6万ドル程度の給料を払う必要があるが、パレスチナ人はその30～40%で雇えるというメリットもある。ソフトウェア開発に国境なんて全く関係ない。

パレスチナに関しては、アメリカやノルウェーを始めとする欧州各国が和平構築のため、理念を掲げて取り組んできた。しかし、「理念」は主観や政治的意思を伴う。だから、和平構築のプロセス、あるいはDeclarationはパレスチナ、イスラエル両“国”（注・パレスチナは国際的には“国”ではない）にとって双方が満足する内容には成り得なかった。

しかし、経済（しかもこのケースは草の根である）という双方にとって実利のあるパートナーシップというのは全く新しいアプローチであり、こちらの方がはるかに双方の和平構築に寄与するのではないかと思うのだ。

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梅田望夫の「ウェブ時代をゆく」を読んで以来、自分のキャリアも照らし合わせながら、「新しい職業」についてずっと考えている。

しかし、この記事を読んで、インターネットが創出する「新しい職業」は個々人のキャリアだけでなく、一国の経済を立て直し、積年の対立関係すらも解決に導くパワーがあるのでは、と思った。

常に自戒を込めて考えているのは、「インターネットは世界を変える力がある」なんてこの業界にいる人間の妄想だ、ということ。正に自分がイノベーションの旗手だと言わんばかりにネット、ネットと叫んでいる人に対しては、浮かれるなよ、調子に乗るなよ、といつも言いたくなる。

しかしこういったケースを目にすると、やっぱり期待していいんだな、と思う。今まで世界中の英知を集めても超えられなかった垣根、壁をインターネットの力で越えて、世界が平和になれば、身捨てたもんじゃないなって皆思ってくれる。

あれれ、そういえば・・。 ‐WiMAX免許交付‐

WiMAXの2.5Ghz帯の免許って、既存3キャリアで寡占状態にある携帯電話の業界に新規事業者の参入を促す目的で交付されるだったはずじゃなかったっけ・・。

当社はアッカとウィルコムが当確とされていたが、KDDIとソフトバンクが33%以下の比率で十分すぎるほどイニシアティブをとった形で名乗りを上げ、アッカもこれは太刀打ちできん、とドコモを自らの陣営に引き込んだ結果、いつの間にかドコモ（＋アッカ）という構図に落ち着いてしまった。

最終的には当初の目的なんか霞みに霞んで誰もが忘れていたんじゃないか??日本にもGoogleみたいな会社があって、本当はテレコム・通信業界以外からの参入があればよかったのだが、日本にはそれほどの政治力・規模感を持ったネット・カンパニーは無かったということか。